MM EXCELLENCE
Ihre Herausforderungen sind unsere Leidenschaft!
Marcus A. Fazio
Gründer & Geschäftsführer
Senior Executive – Management, Finance, HR, IT, QM Consumer Goods, Machine Construction, Services
+41 76 444 58 95
Interim Management & Consulting
Wir unterstützen Sie bei Engpässen und beraten Sie kompetent unter Berücksichtigung der laufenden Unternehmensprozesse und -werte.
Unternehmens-beteiligungen
Wir beteiligen uns an KMU und unterstützen Sie bei Restrukturierungen und finanziellen Engpässen.
Management-begleitung
Wir begleiten Ihr Management im Change und Turnaround Management
Nachfolgeplanung und -begleitung
Wir stellen einen effizienten Know-How Transfer sicher und entwickeln mit Ihnen nachhaltige Geschäftsmodelle.
Marcus A. Fazio
Gründer & Geschäftsführer
Senior Executive – Management, Finance, HR, IT, QM Consumer Goods, Machine Construction, Services
Kurzprofil
Kernkompetenzen:
- Turn Around / Change Management
- Strategieentwicklung & -umsetzung
- Qualitätsmanagement & Prozessverbesserungen
- Stakeholdermanagement
- Leadership
- Kommunikation
Maxime:
- Analysieren, Entscheiden und Umsetzen – stets zum Wohle der Firma
Branchenerfahrung:
Konsumgüter – PepsiCo Deutschland GmbH
Maschinen- und Anlagenbau – FrymaKoruma AG
Dienstleistung – Freiberufliche Tätigkeit, WEDIT Deloitte & Touche GmbH
- Durch einen steten Fokus auf Markt, Kunden und Lieferanten mit Blick auf globale Trends, gepaart mit starken analytischen Fähigkeiten ist es mir möglich, rasch Entscheidungen zu fällen. Dies mit dem Anspruch, stets das Optimum zu erreichen und auch in unsicheren, risikoreichen Szenarien, Erfolg zu garantieren.
- Besonderer Leistungsausweis in den Bereichen Cash Flow Management &Working Capital Management. Implementierung zielgerichteter, operativer KPI‘s zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs. Fundierte Erfahrungen im Bereich Due Diligence und M&A.
Erfolge:
- Turn-Around / Restrukturierung, dauerhafte Festigung des Unternehmenserfolgs: Produktportfolio, Preisstrategien, Reduktion Break-Even-Point, effiziente Prozesse
- Umkehrung eines negativen EBITDA auf > 3-fache des Branchenüblichen & eines negativen Cash Flow auf > 120% des Net Income
- Währungskrise I: Fokussierung auf kurzfristige Kostenmaßnahmen wie Kurzarbeit, Opex Einsparungen, Nutzung natürlicher Fluktuation. Positiver Effekt von rd. 25% vom EBIT in 2010
- Währungskrise II: Innerhalb von 3 Tagen Identifikation und Erarbeitung von langfristig wirksamen Gegen-Maßnahmen
- Erfolgreiche Mitwirkung beim Aufbau eines nationalen Rücknahmesystems für Einwegverpackungen im Getränkebereich. Intern weitestgehender Ersatz der Dosenproduktion durch PET Produktion sowie Umkehrung Volumenrückgang von > 30% in nachhaltiges Wachstum
- Etablierung einer neuen Unternehmenskultur: positiver Team Spirit, hohes Maß an Loyalität & Drive zu Höchstleistungen
- Erarbeitung & Etablierung eines Employer Branding: Fachkräftemangel entgegengewirkt
- Implementierung eines ERP- und Buchhaltungssystems in 12 Monaten & < 5% vs. Budgetkosten inkl. Auswahl der Systeme, Vertragsverhandlungen, Meilenstein-Definition: erhöhte Transparenz, Konsistenz & Effizienz
- Aufbau eines erstklassigen Qualitätsmanagement-Systems
Ein Unternehmen ist wie eine Familie
In einem Unternehmen – wie in einer Familie – gibt es Werte. Doch es wird maßgeblich von Menschen mit eigenen Wertvorstellungen geprägt. Folglich braucht es nicht nur Klarheit, sondern auch Leadership. Dies verkörpere ich mit Fleisch und Blut, weshalb mich Kollegen gut und gerne auch „Papa“ nennen.