MM-Excellence
excellence for you
Ihre Herausforderungen sind unsere Leidenschaft!
Wir setzen unsere Erfahrung gewinnbringend für Sie ein!
Kontakt
Mobil: +41 76 444 58 95
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Interim Management & Consulting
Wir unterstützen Sie bei personellen Engpässen und beraten Sie kompetent und werteorientiert.
Unternehmens-beteiligungen
Wir beteiligen uns an KMU und unterstützen Sie bei Restrukturierungen und finanziellen Engpässen.
Management-begleitung
Wir begleiten Ihr Management in Change und Turnaround Situationen mit praxis-bewährten Methoden.
Nachfolgeplanung und -begleitung
Wir stellen einen effizienten Know-How Transfer und nachhaltige Geschäfts-
modelle sicher.
Was uns am Herzen liegt
✓ Stärkung Ihrer Kernkompetenzen am Standort
✓ Auf Nachhaltigkeit basierende Geschäftsausrichtung
✓ Verantwortungsvolle Geschäftsmodellveränderung
✓ Langfristig erfolgreiche Unternehmensführung
Der Mensch im Mittelpunkt
Wir sind langfristig orientiert und stehen ein für Nachhaltigkeit, Zukunftssicherheit, Standort– und Arbeitsplatzsicherung. Wir beziehen die Mitarbeiter mit ein und schaffen Vertrauen, bewahren Know-How und schaffen eine Corporate Identity. Wir setzen auf eine wartebasierte Organisationskultur und lassen Mitarbeiter am Unternehmenserfolg partizipieren.
Profitabilität
Bei uns ist Ihr Kosten-Nutzen-Verhältnis klar auf Ihrer Seite. Wir tragen dafür Sorge, Ihren Cashflow kurzfristig und dauerhaft zu steigern und Ihr Ergebnis langfristig zu verbessern. Unsere Maßnahmen zielen auf eine Verbesserung des Workflows und der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ab, wodurch Arbeitsplätze erhalten bleiben können.
Ihre Herausforderung ist unsere Leidenschaft
Wir verfügen über langjährige Erfahrung in diversen Branchen und Managementunktionen. Unsere Stärke ist es, unsere Erfahrung in Ihren grösstmöglichen unternehmerischen Erfolg zu transferieren. Wir packen die Dinge an, wir setzen die Dinge um. Wir gehen voran und verfolgen dabei Ihre Unternehmensziele. Ein sich ständig veränderndes, schnelllebiges Umfeld mit engen Zeitvorgaben, hohem Kostendruck und der Berücksichtigung verschiedenster Interessensgruppen (interne und externe Kunden sowie internationale Organisationen und Behörden) sind wir gewohnt – und bewahren dabei stets Klarheit und Fokus.
Blogbeiträge
COVID 19 – Umgang mit dem „New Normal“
Business BlogNun leben wir schon ein paar Monate mit der COVID-19 Pandemie. Wir alle sind in irgendeiner Form betroffen. Privat und Beruflich. Jeden Tag. Für uns alle ist die Zukunft ungewiss,...
Referenzen
Mit Marcus A. Fazio verbinden mich 8 Jahre kollegialer Zusammenarbeit im Maschinen- und Anlagenbau. In seiner Funktion als CFO habe ich seine besondere Haltung zur Verantwortung des Unternehmens bzw. Unternehmers gegenüber den Beschäftigten, der Arbeitsplatzsicherheit und Kontinuität, sowie sein Führungsverhalten als vorbildlich und richtungsweisend kennen und schätzen gelernt. Auch in Zeiten der gesamtwirtschaftlichen Stagnation, hat er für die Balance zwischen betriebswirtschaftlichen Zwängen und der zentralen Bedeutung von Mitarbeiterbindung zum Wohle des Unternehmens, aufgrund seiner hohen fachlichen Expertise stets kreative Lösungen gefunden. Das war nicht immer einfach oder gar attraktiv in der Diskussion mit der übergeordneten Führung, ihm aber ein persönliches Anliegen, welches er mit besonderem Einsatz verfolgt hat. Das erfordert neben viel Fingerspitzengefühl einen besonderen und starken Charakter und zeichnet ihn meines Erachtens aus.
Marcus war mein betriebsinterner Mentor während meiner Bachelorarbeit. Er unterstützte mich aktiv, doch er übertrug mir auch viel Verantwortung und Gestaltungs-freiheit. Von ihm lernte ich viel über das Leben und er trug dazu bei, dass ich mich persönlich sehr weiterentwickeln konnte. So ist er noch heute, einige Jahre später, mein Mentor, von dem ich immer wieder lerne und zu welchem ich aufsehe – sowohl was das Menschliche, als auch das Betriebs-wirtschaftliche und die Umsetzung angeht. Marcus ist ein Leader mit dem Herz am richtigen Fleck – genau das, was häufig zu kurz kommt, die Industrie aber so dringend benötigt.
High performance teams are consisting of strong, experienced, focused individuals who agreed on the direction. They understand each other and its own roles, support each other and also – which is very important – respect and do like each other.
It is also the reason I am pleased to recommend Mr. Marcus Fazio personally and any professional services he may provide, to anybody who might be interested to work with him.
I met Marcus at FrymaKoruma and worked with him during my 7 years long tenure as a CEO of FK Group. At first, Marcus joint us ad interim basis, to cover for the open CFO position. During this initial period he quickly got an overview of the situation, looked through an overly complicated finance process and tools, and pragmatically started to resolve issues one by one. He has successfully motivated the team in this change management process and simplified the finance reality with a practical use of pareto approach.
As we got to know each other better, I learned Marcus as a very strong senior executive and a great partner. He has not only typical CFO strengths like analytical, process, finance and controlling skills but also more unique ones, like leadership, strategic thinking and communication with high level of emphatie. His ability to make things happen equally during development as well as restructuring phases is proven.
After getting to know him, I convinced him to stay as FrymaKoruma CFO permanently, he become my strongest partner and a deputy. Together we have developed the winning company strategy, converting a machine producer into a solution provider and a high performing management team. He played a crucial role in improving operational excellence and increasing the company efficiency – very much thanks to implementing “one business system” and a balanced scorecard. He successfully continued this development and lead the team also long after my leave.
Marcus carries a wealth of experience, coupled with unique people skills, which make him an excellent partner for business sparring, projects planning and implementation or for the permanent cooperation.
Artur Sarnecki
Regional CEO Dussmann/ Former CEO FrymaKoruma Group
Kümmern Sie sich heute um die Herausforderungen von morgen!